2017阿林斯普：抓品質(zhì) 搞研發(fā) 促效益

    2007-2017  十年風(fēng)華。

    阿林斯普從十幾人的小家庭變成了200多人的大家庭。

    從一個小作坊變成了集研發(fā)、生產(chǎn) 、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)。

    阿林斯普從一桅風(fēng)帆到百噸艦輪，十年風(fēng)雨鑄就十年成就。

    2017，十年之際我們更需風(fēng)雨兼程，以“抓品質(zhì)、搞研發(fā)、促效益”為核心，腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進(jìn)發(fā)展。

品質(zhì)是企業(yè)在市場生存的基礎(chǔ)

    質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，是公司立足于市場的基礎(chǔ)。王總在和員工溝通品質(zhì)問題時經(jīng)常說一句話： “質(zhì)量差的產(chǎn)品流向市場就是犯罪，如果你在做的過程中知道這個產(chǎn)品是你的親戚朋友購買這個產(chǎn)品，你會制造不良品么？” 2016年是公司質(zhì)轉(zhuǎn)變的一年，也是公司增長速度最快的一年，但是增長的過程中我們更應(yīng)該注重品質(zhì)的管理，2017年就是我們狠抓品質(zhì)的一年，產(chǎn)品從原材料開始到成品一定要層層把關(guān)。一是原材料采購環(huán)節(jié)，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)的7道工序節(jié)點設(shè)置專人負(fù)責(zé)，對每道小工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢測；三是成品檢測環(huán)節(jié)，阿林斯普自創(chuàng)在成品包裝前一道工序設(shè)置檢測點，對產(chǎn)品工藝、色彩等細(xì)化項目進(jìn)行綜合檢測，對檢測出的問題進(jìn)行反向追責(zé)。阿林斯普深刻認(rèn)識到產(chǎn)品的品質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，任重道遠(yuǎn)、持續(xù)改善！

研發(fā)是企業(yè)未來發(fā)展的動力

    為給企業(yè)未來開創(chuàng)無限的發(fā)展空間，阿林斯普面向市場，服務(wù)用戶，全面推進(jìn)精益研發(fā)，利用新技術(shù)、新設(shè)備，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、流程設(shè)計水平，加快產(chǎn)品走向市場的速度，提升了產(chǎn)品的綜合市場競爭力。

靈活的市場戰(zhàn)略和科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新才是公司始終立于不敗之地的基礎(chǔ)。

效益是評判企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)

    在行業(yè)競爭日益激烈的今天，你不進(jìn)步，就要被淘汰！作為企業(yè)一定要有“狼來了”的憂患意識，不然也許已經(jīng)死了還一臉茫然，如何在競爭過程中利于不敗之地，除了創(chuàng)新的產(chǎn)品和良好的產(chǎn)品品質(zhì)，還要有高性價比的競爭優(yōu)勢，不減品質(zhì)成本，唯一能提升的就是我們的生產(chǎn)效率，我們需要優(yōu)化的管理不斷的提高效率，用科學(xué)的手法做好效率的管理，同等資源產(chǎn)能穩(wěn)步增長，就是一種提升。

    當(dāng)前，在行業(yè)競爭的沖擊下，公司上下正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2017每個人在自己的崗位兢兢業(yè)業(yè)，以責(zé)任、執(zhí)行力、創(chuàng)新為己任，將”抓品質(zhì)、搞研發(fā)、促效益 “深化落地、做實做好，現(xiàn)在的努力是為下一個十年扎實根基，為更美好的企業(yè)藍(lán)圖添色增彩！